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宝能集团大地产整合模式领先城市综合运营专

来源: 2018年11月07日

宝能集团:大地产整合模式 领先城市综合运营专家

核心提示:2011年起,宝能全国布局加速,短短几年间,就如疾风般进入30个重点城市,更值得一提的是,宝能“大地产整合模式”受到所进驻城市政府的大力欢迎。原因为何?就是因为宝能的定位和模式与众不同。

转型:从项目开发到城市发展引擎

面对中国经济战略转型的历史性机遇,宝能早已完成从单一的住宅开发向全方位的高端服务业延伸,使其有别于其他房企:凭借丰富的多元产业资源平台

宝能集团大地产整合模式领先城市综合运营专

,决定了宝能不可复制的优势和发展方向。

宝能定位做“城市综合运营专家”,进驻一个城市,不仅要打造出一个精品项目,更重要的是为这个城市经济发展增加引擎。以芜湖宝能城为例——“宝能集团和政府紧密配合,就是要站在城市发展的高度,向国际与一线城市看齐,建设一座20年后也不会淘汰的新城”。宝能集团的地产理念,早已跨出了传统住宅或商业项目的概念,而是在在打造一个全新的、复合型的城市生活模式。

动力:综合开发,植入产业,长效运营

在宝能看来,大地产不能简单停留在普通的住宅项目、综合体项目,它更多是一种全新的城市发展模式,是综合开发,是一个城市经济社会发展的精华浓缩版。为此,宝能提出水平整合和垂直整合两大经营策略,囊括进金融、现代物流、文化旅游、医疗、教育等高端服务业,并将地产开发上下游链条即投资、规划设计、建筑、园林、商业运营、物业服务等打通,最终从产城融合、产服结合,以经济内生增长促进城市的转型与升级。

宝能一贯强调做未来城市的引领者,多个城市的项目均定位为城市的引领作品,基于对生居生活的深度把握,打造具有宝能独特竞争力的发展战略。宝能商业地产、物业各项指标都要成为所在城市的领先水平,不能简单地拷贝别人的模式,而要做一个对城市负的开发商,要提供整体运营服务。

面对时代趋势,宝能以更广阔的统筹意识、更重的社会、更远的战略眼光,更强的资源整合,完成从消费者居住空间的提供者到城市公共生活空间的提供者的转变,最终带动城市经济的发展和城市居民的就业。

案例:宝能大地产模式实践

深圳宝能中心

——深圳中心 唯一复合型超级城市综合体

深圳宝能中心是深圳市重大建设项目,罗湖区城市更新改造的龙头项目及笋岗片区产业升级的示范性工程。项目地处笋岗片区核心地段,毗邻深圳地铁7号线笋岗站,总建筑面积80万m2,集高端专业市场、购物中心、高端酒店、高档写字楼于一体的大型城市综合体和高端物流交易基地。

宝能科技园?深圳

——大深圳中心 地标性城市商务综合体群

深圳宝能科技园位于深圳龙华坂雪岗新区中心地带,总建筑面积168万㎡,是深圳最大规模,集商业、办公、酒店、公寓于一体的地标性综合体群。作为龙华新区首批“创新产业园”之一,全力打造科技企业国际化、生态型商务园区。

深圳桔钓沙莱华度假酒店

——南中国最美度假胜地

莱华度假酒店位于深圳大鹏半岛东岸,紧邻万科浪骑游艇会。项目优享2.5万㎡优质沙滩,独享1100米长海岸线,将打造成为亚太地区地标性滨海商务度假酒店,具有浓郁东方文化韵味的滨海旅游度假胜地。

咨询:

项目地址:滨湖新区庐州大道与云谷路交汇处

市区接待中心:黄山路与徽州大道交口(学苑大厦对面)

市区外展点:三里庵国购广场一楼北入口、蒙城路北京华联一楼南入口、经开区中环城一楼北入口、滨湖百大购物中心一楼南入口、巢湖百大购物中心一楼入口?

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